AI 绩效评语：基于事实给出可行动反馈

## 适用场景

适合季度绩效、试用期评价和发展反馈。AI 只负责组织事实，最终评价必须由管理者承担。

## 三步工作法

### 步骤 1：收集完整证据

汇总目标、结果、行为案例、同事反馈和外部影响，避免只看最近事件。

### 步骤 2：区分结果与能力

分别说明完成情况、有效行为、影响和仍需提升的能力。

### 步骤 3：形成发展计划

将反馈转成下一周期的具体练习、资源和检查时间。

## 可直接复制的 Prompt

> 根据以下绩效事实起草评语。使用“事实—影响—评价—下一步”结构，平衡成果与改进；不推断性格，不使用模糊标签；所有结论必须能指向具体案例。

## 进阶技巧

- 检查近因和光环偏差

- 负面反馈不在年末第一次出现

- 发展目标控制在一到两项

## 交付前检查

- 评价是否有事实

- 标准是否对所有员工一致

- 改进建议是否可执行

## 预期效果

让绩效沟通更具体、更公平，也让员工知道下一步如何改善而不是只得到一个等级。

## 使用边界

AI 负责整理、扩展和检查，人仍然负责事实准确性、业务判断、隐私保护与最终发布。涉及个人信息、商业机密、财务、法律或安全内容时，只能使用组织批准的工具和脱敏材料。