AI 竞品分析：从功能列表走向策略判断

## 适用场景

适合产品规划、市场进入和销售支持。竞品分析应比较目标用户、价值主张、商业模式和真实体验，而不只是功能数量。

## 三步工作法

### 步骤 1：定义比较问题

明确本次分析要支持定位、路线图、定价还是销售应对。

### 步骤 2：收集一手证据

使用官网、产品试用、价格页、用户评价和公开更新记录，并保存日期。

### 步骤 3：提炼差异机会

区分必须补齐、应该差异化和不值得跟随的能力。

## 可直接复制的 Prompt

> 根据竞品公开资料和试用记录做分析。按目标用户、核心任务、价值主张、关键流程、定价、优势证据、用户抱怨和战略选择比较。所有结论附来源与日期，不确定项标记待验证。

## 进阶技巧

- 亲自完成关键流程体验

- 不要把页面宣传当成实际能力

- 持续更新而不是一次性报告

## 交付前检查

- 分析是否服务明确决策

- 证据是否新且可追溯

- 是否形成取舍而非抄功能

## 预期效果

得到能指导定位和优先级的竞争判断，而不是一张很长但没有结论的功能表。

## 使用边界

AI 负责整理、扩展和检查，人仍然负责事实准确性、业务判断、隐私保护与最终发布。涉及个人信息、商业机密、财务、法律或安全内容时，只能使用组织批准的工具和脱敏材料。