AI 需求变更管理：评估影响后再答应

## 适用场景

适合客户交付和复杂产品项目。变更不是一律拒绝，而是让范围、时间、成本和质量影响透明。

## 三步工作法

### 步骤 1：记录变更请求

写清提出人、业务原因、期望时间、原需求差异和不做的影响。

### 步骤 2：分析连锁影响

评估设计、开发、测试、数据、培训、合同、依赖和已完成工作的返工。

### 步骤 3：完成决策与基线更新

由授权人选择接受、拒绝、延期或替换，并同步计划与文档。

## 可直接复制的 Prompt

> 根据变更请求和当前项目计划生成影响评估。覆盖范围、工作量、里程碑、成本、质量、风险、依赖和合同；给出接受、延期、替换和拒绝四种选项及依据。

## 进阶技巧

- 口头变更转成书面记录

- 小变更也累计计算影响

- 批准后更新所有相关基线

## 交付前检查

- 是否由正确的人批准

- 影响是否包含测试和交付

- 团队是否收到最新版本

## 预期效果

避免项目在连续“顺便改一下”中失控，同时保留对高价值变化的响应能力。

## 使用边界

AI 负责整理、扩展和检查，人仍然负责事实准确性、业务判断、隐私保护与最终发布。涉及个人信息、商业机密、财务、法律或安全内容时，只能使用组织批准的工具和脱敏材料。