AI 经营周报：从指标表到管理结论

## 适用场景

适合销售、运营和管理层周报。AI 应先识别变化和贡献因素，再生成结论，不能只描述“上升了多少”。

## 三步工作法

### 步骤 1：固定指标口径

明确收入、订单、转化、成本等指标的定义、目标和对比周期。

### 步骤 2：定位关键变化

按影响大小识别异常、趋势、结构变化和可能驱动因素。

### 步骤 3：形成管理动作

把每个重要发现转换为需要验证的问题、负责人和下周动作。

## 可直接复制的 Prompt

> 分析以下经营指标表。按“本周结论—关键变化—可能原因—需要验证—建议动作”输出。区分事实与推测，所有百分比重新计算，列出对总结果贡献最大的三个因素。

## 进阶技巧

- 先看绝对值再看比例

- 小基数增长必须提示

- 管理建议要对应可控变量

## 交付前检查

- 指标口径是否前后一致

- 推测是否被标注

- 行动是否能在下周验证

## 预期效果

让经营周报从数据搬运升级为决策材料，管理者能够迅速看到哪里变化、为什么以及下一步做什么。

## 使用边界

AI 负责整理、扩展和检查，人仍然负责事实准确性、业务判断、隐私保护与最终发布。涉及个人信息、商业机密、财务、法律或安全内容时，只能使用组织批准的工具和脱敏材料。